创业遇疫情(创业遇上疫情)

疫情后半场,深圳创业者何去何从?

疫情后半场 ，深圳的创业者面临着市场复苏与竞争加剧的双重挑战
，需从战略调整 、资源整合
、环境优化三方面入手，结合政策支持与空间设计创新 ，寻找突破路径。

认清市场与资本环境的变化流量红利消失：过去依赖“小红书种草+知乎背书+抖快带货+天猫承接”的公式已失效 。平台成熟后竞争加剧
，ROI（投资回报率）从高回报期（如早期1：5以上）下滑至当前1：5-1：2，消费者更理性 ，设计、包装和话术不再是决策关键
。

疫情反扑下实体商户需加速数字化转型 、优化成本结构并探索社区化服务
，创业者风口集中在社区经济
、数字化工具开发、健康消费及柔性供应链领域。 以下为具体分析：实体商户应对策略数字化转型加速 线上渠道拓展：实体商户需快速搭建线上销售体系，例如通过小程序商城 、社群团购
、直播带货等方式触达消费者 。

在疫情导致外贸遇冷、工厂失业45天的情况下 ，可结合自身兴趣与行业前景，选取学习IT技能（如Python开发）转型
，或利用工厂经验探索制造业相关新方向，同时需调整心态并制定具体行动计划
。

例如 ，支持青年创业者开发数字经济 、绿色经济等新兴领域项目。抗疫三年后
，中国需在经济恢复、科学防控
、社会稳定、世界博弈 、人才建设五大领域协同发力，以理性政策应对短期挑战 ，以长远布局把握发展机遇 。通过弘扬科学精神
、强化社会团结、培养青年力量
，中国必能在后疫情时代实现高质量发展，书写新的历史篇章
。

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一些创业公司在疫情中倒闭,另一些却发展得更快了

一些创业公司在疫情中倒闭，另一些却发展更快 ，主要因为创业者能否抓住新需求 、灵活调整业务模式，并凭借乐观与信念克服困难。倒闭原因：疫情冲击与行业脆弱性美国人口普查局数据显示
，截至11月中旬，约28%的小企业因疫情永久倒闭 ，纽约市三分之一的小企业可能无法重新开业 。

020年上半年
，中国有50万家公司倒闭，但健康科技与共享模式领域的企业通过创新实现了盈利 ，例如共享足疗机行业通过千亿级市场潜力
、传统文化需求、产品功能优势及科学运营模式
，实现了逆风翻盘
。

例如，一些创业者闭门造车 ，不与外界交流
，导致产品不符合市场需求，最终失败；而善于分享和交流的创业者 ，能获得更多反馈和建议
，不断完善产品。重视现金流管理：很多创业公司因资金短缺而倒闭，在创业失败原因中 ，资金短缺排在第二位 。京东在最初融资时，也曾差点因资金短缺而失败
。

疫情冲击下的资金断裂：西贝莜面村董事长贾国龙表示
，企业现金流仅能支撑3个月工资发放；新潮传媒虽有10亿元现金，但收入归零时也只能维持6-7个月。疫情导致收入骤停 ，而固定支出持续
，加速了资金链断裂 。

数字化进入战略基建层面：对于一些对数字化思考相对成熟的企业，数字化进入战略基建层面
。

去年疫情严重期间 ，由于疫情的爆发和所有国家采取的防疫措施
，许多公司受到了严重影响，但确实也有一些企业却能够逆流而上并获得机会。首先 ，一些行业由于新型冠状病毒疫情造成需求增长
，可能会表现出更好的业绩 。例如在线教育 、医药保健
、在线零售等行业在疫情期间看到了需求的大幅增长
。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年，创业者面临现金流断裂、业务停滞等多重压力 ，自救需从资金管理 、风险分散
、成本控制、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备
，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备 。

经营决策区域策略：如果在武汉之类重点疫情区域及周边 ，建议餐厅暂停营业，及时止损
，潜龙勿用，以待来时。社会责任：有能力的可以适当响应政府号召捐款捐物 ，但本来生意就受重创
，拿不出钱来也是人之常情，穷则独善其身 ，不流窜
，少外出，做好防护工作 ，避免交叉感染
，不给政府添乱
。

中小商家在疫情之下可通过数字化转型 、利用线上工具拓展销售渠道、优化运营模式
、借助政策支持与行业互助等方式实现自救，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减 ，中小商家需快速布局线上业务
，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。

争取免租，若实在无法免租 ，也可抱着相互理解的态度，协商缓期、分期或延期支付
。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通
，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策，减轻了企业的负担。节流的同时 ，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一 。需思考如何让消费者点得放心 、吃得安心
。

库存管理：根据销售数据和疫情趋势
，合理调整库存水平，避免积压或缺货。物流优化：选取可靠的物流合作伙伴 ，确保货物及时送达 。力所能及
，帮助他人 长期价值：疫情下，客户
、上下游及关联产业均面临困难 ，帮助他人可建立信任
，实现双向增长
。

保障基础运营与员工健康健康防护优先：员工和自身的健康是第一位的，无论多困难 ，都要做好防护措施。若公司出现确诊病例
，整个公司可能被隔离，仓库封存 ，陷入绝境 。启用远程办公：除仓库人员外，尽量采用在家办公模式
。利用钉钉等远程办公协同工具进行团队沟通和管理
，提高工作效率。

一个创业初期快要35岁的妈妈疫情期间能做什么?

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务、通过自媒体输出育儿/生活经验变现 、开展社区团购或本地生活服务
、利用闲置资源做二手交易、学习简单技能接单，同时需调整心态并合理规划时间 。以下是具体分析：结合现有经验 ，提供线上服务转型线上财务基础工作：虽然会计从业资格证取消
，但本科的财务知识基础仍在。

岁这个年龄的确是一个瓶颈期，如果找个工厂车间的工作还可以 ，如果办公室普通职员就感觉年龄大点了
，在车间工作又没有时间自由，无法正常照顾孩子
。所以现在我也很焦虑。不过我建议还是先找份工作干着 ，然后自己做些兼职收入 。等自己的兼职稳定后就可以全身投入到自己的事业中
。

收益模式 通过搜集近期热度高的歌曲及爆火翻唱版本
，拼剪成视频发布到今日头条。视频产生播放量后，平台会给予收益 ，1万播放量可获得几十元不等的收益 。操作流程 注册账号手机下载今日头条APP
，注册用户账号，完善账号资料
。完成实名认证成为自媒体创作者（需满18岁） ，加入创作者计划。

在线商店——借力电商平台 随着电商的兴起，开设一个线上商店已成为很多人创业的选取 。无论是服装 、手工艺品还是自制美食
，都可以通过平台轻松销售
。这个模式不仅投资较小，还能在家中办公 ，节省了租金和其他开支。 服务型创业——从身边开始 提供服务是一种成本较低的创业方式 。

有很多全职妈妈
，都想一边带娃一边创业，什么样的创业适合呢？需要时间灵活
、节奏不紧张、不要太累 、利润相对不错 ，这样算下来
，其实卖花就是一个挺好的选取
。尤小北就是这样一位全职妈妈，而且她有俩娃 ，大的才上一年级
，忙中偷闲，她已经兼职卖花两年了。

疫情期间“创业者的艰难
”!

〖壹〗
、疫情期间创业者面临资金压力 ，但可通过申请深圳创业扶持政策缓解困境 。疫情期间
，创业者普遍面临多重资金压力，如房东催租、员工工资发放 、供应商货款结算等 ，而深圳推出的创业扶持政策通过五项补贴和贷款支持，为创业者提供了实质性帮助。

〖贰〗、创业背景与挑战：李师明在武汉创业三年
，主攻STEAM教育
。疫情前，公司刚经历业务转型 ，砍掉线下业务转向B端市场
，创始人负债百万维系运转。疫情爆发后，业务全面暂停 ，已谈好的合同暂缓
，线下推广模式受阻，预计上半年仍受冲击 ，贷款偿还时间未知 。

〖叁〗
、疫情下的困局主要体现在经济层面
，包括个体经营困难、创业者受挫 、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律
、增强风控意识、把握危机中的机遇等方面
。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡。

〖肆〗 、疫情下创业亏损的普遍性亏损规模与行业分布短视频平台搜索“疫情创业亏损200万”可见大量案例 ，涉及餐饮
、健身房、跨境电商等行业 。例如
，某健身房创业者王总两年亏损超200万，其经历具有代表性
。

〖伍〗 、加速线上线下融合 ，适应消费习惯变化实体行业加速洗牌，需与线上结合：疫情前实体店虽受互联网冲击但仍有生存空间
，疫情期间人们足不出户，实体店产品难卖出去 ，且疫情过后人们消费习惯和观念会改变
，变得更加“懒人思维 ”。仅限于线下营销
、获客、消费模式的实体店将加速被市场淘汰 。

疫情对一个创业的人影响

疫情对创业者的影响具有两面性，既带来短期经营困境 ，也催生了转型机遇与创新空间
。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例
，疫情期间需强制停业，直接切断收入来源。

疫情期间创业者的艰难处境资金链断裂风险：疫情导致线下业务停滞 、订单减少 ，但固定成本（如租金
、工资、货款）仍需按时支付
，创业者面临“入不敷出
”的困境 。经营不确定性增加：政府防疫要求（如限制出行 、暂停营业）导致企业无法正常运转，进一步加剧现金流紧张
。

疫情之下创业者的心理主要包括机会主义心理、被环境倒逼的创业心理 ，同时创业者还表现出对创业方向选取的审慎心理
，具体分析如下：机会主义心理危机中寻机遇：部分人认为疫情是百年不遇的机会，危机与机遇并存。疫情导致各行各业出现乱象 ，很多门店转让和倒闭后出现行业空缺 。

Ratan Tata认为疫情将迫使创业者适应变化并创新求存，同时对企业家的革新能力充满信心
，并以实际行动支持本土创业生态。疫情迫使创业者适应与创新Ratan Tata指出，新型冠状病毒引发的危机是前所未有的挑战 ，迫使创业者直面“从未遇到过的问题”
。

他个人的初心是要成为对社会有价值的人
，为中国和行业做一些贡献。新冠疫情对科技行业的两大挑战——供应链和资本市场的不稳定 供应链不稳定：新冠疫情大流行后，外部客观环境给科技行业带来两大挑战 ，其中之一是供应链的不稳定性
，包括全球供应链保障和供给的不稳定 。

疫情严重性的逐渐认知大年初三到初五，亲眼看到道路上行人减少 ，所有人都戴上了口罩
，小区开始封闭，喇叭每天播放防疫信息 ，心里开始恐慌
。随着网上疫情数字的跳动
，连续几天宅在家，期间弟弟送来酒精 ，每天早晚消毒，对疫情的严重性有了更直观的感受。