【疫情数据融合,数据融合的策略】

疫情防控下的时空数据与物流精准配送

〖壹〗、疫情防控下的快递物流精准配送 动态时空地理信息数据库：根据疫情防控政策变化 ，实时更新时空地理信息数据库，打通物流配送地址终端与数字化地图成果。通过地理空间数据与防控信息融合
，实现“三区”信息可视化展示与系统化分析，支持数字化管理决策 。精准配送路径规划：结合疫情防控分级信息 ，系统自动判断配送方式。

〖贰〗 、北斗精准时空信息服务在抗疫中发挥了“硬核 ”支持作用
，具体体现在以下方面：无人机精准消毒防疫基于北斗高精度定位导航的无人机，可按照指定路径执行厘米级精度的飞行 ，完成精准喷洒
，实现精准抗疫
。“无人机战疫平台”已向全国提供服务，无人机可自主在24小时内高效完成任务。

〖叁〗、“天烛
”大数据防疫综合解决方案于5月10日正式发布 ，通过整合大数据
、人工智能等技术
，构建了覆盖疫情防控全流程的智能化体系，直击涉疫数据汇聚、风险监测 、闭环转运
、决策下达等核心痛点 。

〖肆〗、疫情防控给防疫交通系统建设带来了多方面重要启示 ，具体如下：推动无人化交通和物流服务发展避免人员接触：疫情期间
，为最大限度避免服务人员与用户接触，各大外卖 、物流平台推出“无接触配送”服务 ，如快递智能柜
、京东无人化仓库、无人机投递服务等
。

〖伍〗 、技术支撑：数据与智能驱动的社会治理现代化“四通 ”能力构建智能城市智能城市需具备数据流通
、系统打通、人员协同 、呈现贯通的能力。京东数科通过时空大数据管理，实现人员轨迹共享和迁移分析
，支持跨部门协作 。例如，疫情期间快速检索病患接触者 ，小时级更新数据
，为防控争取时间
。

〖陆〗
、它基于通信大数据，通过分析人员的位置信息 ，将与确诊病例或无症状感染者在同一时空范围内（如800×800米的区域内）停留一定时间（如10分钟以上）的人员判定为“时空伴随者
”。这种方式能够快速、大规模地筛选出潜在的感染风险人群
，为疫情防控提供有力的数据支持 。

疫情、暴雨“考验 ”下,一家互联网中医院的运营之路

河南中医药大学第一附属医院通过与第三方合作共建互联网医院，在疫情和暴雨考验下实现了线上诊疗服务的有效运营 ，缓解了线下就医压力
，推动了中医服务的创新与分级诊疗落地
。中医院加速布局互联网的背景与模式选取政策推动与行业趋势：2020年新冠疫情加速了“互联网+医疗健康
”的发展，国家卫健委要求推广线上服务经验。

■2019年 谷医堂成为第一家取得互联网医院牌照的湖南企业 ，领跑互联网+中医药新时代； 谷医堂第一款院内制剂获批生产
，在药品研产领域取得重大突破 。

私域招生能力是“解危之计”：疫情下的生存保障疫情冲击下的行业危机2020年疫情对教育行业造成残酷考验，机构面临业务停滞
、同质化竞争加剧、增长乏力等困境
。传统招生模式失效 ，线上转型成为唯一出路，但多数机构因缺乏私域运营能力
，陷入“网课热潮中无法突围 ”的被动局面。

后疫情时代，家居建材企业通过数字化营销实现增长是可行且有效的方式 ，以下从数字化营销的必要性 、影响和变化
、策略三方面展开分析：数字化营销的必要性疫情给家居建材行业带来了巨大的不确定性
，线下场景受限，大部分企业销售惨淡 。然而 ，一些早已部署数字化的企业却能在线上零售方面迅速上扬。

紧跟时代风口
，避免被动淘汰行业趋势：疫情加速优胜劣汰，中小型企业面临倒闭风险
。留存企业需具备“紧跟风口
”的特质 ，如线上化、数据化 、资源化能力。行动建议：立即启动现金流压力测试
，制定应急方案 。3个月内完成线上渠道基础搭建，6个月内实现私域流量运营常态化
。

健康医疗大数据相关政策(2021-02-23)

临床运营：精准治疗
、决策辅助、远程监控 、档案分析。支付/定价：医保欺诈识别
、支付额度精准划分 。研究开发：新药疗效预测、个性化治疗 、疾病趋势预测
。商业模式：在线医疗平台
、病人临床记录聚合公司。公共健康：传染病流行控制 。

大数据医疗的应用场景包括临床决策支持、健康及慢病管理 、支付和定价、医药研发
、医疗管理；其特点体现在数据使用者角色不明确、数据直接暴露 、技术环境复杂
、接触人员复杂 ，发展趋势则包括政策支持加强、技术环境成熟 、应用普及
、患者数据开放及平台建设规范需求迫切
。

下一步计划：国家卫健委将继续会同相关部门不断深入调查研究
，同时积极运用大数据、云计算等，精准分析研判 ，找准制约行业发展 、群众需求最为迫切的康复医学薄弱环节，制定相关政策措施
，推进政策制定和落实。

开年案例!亚信科技x浙江疾控中心,为全省传染病防治精准“把脉 ”_百度...

〖壹〗
、亚信科技携手浙江省疾控中心建设的“公共卫生大数据治理支撑平台
”通过大数据技术实现传染病防治从“事后处理”向“事前预防 ”的转型，为浙江省构建一体化省级统筹平台提供数据支撑 ，助力提升监测预警、应急指挥及防控决策能力 。

疫情之后,数字经济是传统行业改革方向

疫情之后
，数字经济确实成为传统行业改革的重要方向，这主要基于以下几方面原因：后疫情时代数据与数字化成为产业进步核心动力：疫情期间 ，众多产业遭受严重冲击
，随着经济逐步复苏，业务开展 、运营模式以及日常生活均发生急剧变化
。

结论：后疫情时代 ，传统工业的出路在于以数字化为核心
，通过技术升级
、流程优化和生态重构，实现抗风险能力提升与可持续发展。政府政策与数字化服务的协同 ，将进一步加速这一进程
，确保我国产业升级趋势不可逆转 。

数字化改革是传统批发行业生存发展的必然选取 后疫情时代，传统行业对数字化改革认识更清晰。“〖Fourteen〗、五”规划明确提出推动数字经济与实体经济深度融合 ，对于批发行业和实体商户而言，主动拥抱数字化改革是生存和发展的必然
。义采宝董事长何玉元认为数字化是批发行业未来新模式。

经济领域：传统行业加速数字化转型 影视行业：线上化成为生存关键 改革背景：疫情导致影院长期关闭
，2020年3个月内2996家影视公司破产，传统发行渠道瘫痪 。改革措施：推动“线上首映
”模式 ，如《囧妈》等影片通过流媒体平台免费播放
，打破院线窗口期限制
。

疫情常态化背景下,零售品牌「线上线下融合」经营应该如何走?

在疫情常态化背景下，零售品牌实现线上线下融合经营 ，需从内部结算机制优化 、全渠道仓储统一管理、线上线下差异化分工三个核心方向入手
，结合数据驱动实现全域增长。

客户维护方面建立客户沟通机制利用线上渠道，如微信
、短信、APP 等 ，定期向客户发送关怀信息
，包括疫情防护知识 、店铺动态等，增强与客户的情感联系 。例如 ，餐饮店可以在节假日通过微信给老客户发送祝福短信
，并附上店铺新推出的菜品图片和优惠信息
。

百事可乐通过跨界合作拓展品牌边界强化线上渠道与用户运营能力疫情后线上消费成为主流，企业需构建全渠道运营体系 ，提升用户触达与留存效率。布局直播与社交电商：除网红带货外，企业可自建直播间
，通过常态化直播培养用户习惯，例如林清轩CEO孙来春亲自直播 ，带动品牌线上销售额增长 。

积极沟通：避免情绪化抱怨
，以数据（如销售下滑比例
、库存积压情况）向厂家说明困难，争取延长账期、返利政策或专项补贴
。联合营销：与厂家共同策划线上促销活动（如直播带货 、社群团购） ，分担推广成本
，共享客户资源。抱团取暖：联合区域内其他经销商组建联盟，集中采购降低进货成本 ，或共享仓储物流资源 。