疫情裁员自救/疫情公司裁员方案

企业“抗疫”自救,竟如此“另辟蹊径
”

〖壹〗、发挥主业优势助农抗疫 阿里和苏宁深入原产地直采助农，通过产销对接避免农户成果烂在地里 ，既保障民生又维持农业产业链稳定 。兼顾自救与抗疫的企业餐饮企业改行卖菜全国餐厅临时转型菜市场，清库存的同时解决部分民生问题
，虽本意是自救但客观上承担社会责任。

〖贰〗 、月取消考核的车企和品牌有：一汽-大众、上汽大众
、大众进口车、领克品牌 、长城汽车
、长安汽车（整个疫情期间不考核）、广汽本田 、北京现代
、上汽乘用车、捷豹路虎（1月考核也宣布取消） 、沃尔沃
、宝马、奥迪 、广汽乘用车
、东风悦达起亚、北汽昌河 、比亚迪、和海马
。

〖叁〗
、我们在重新梳理自己企业的标准化的流程，以保证经济复苏之后 ，马上就能提升效率
，恢复产能，应对可能到来的订单潮。”03线上化转型的好机会经此一疫 ，另一个被广泛认可的趋势
，是电商在全球的普及，外贸企业也可借此机会向线上化转型 。

〖肆〗、今年疫情以来 ，许多企业转型线上抗疫自救
，靠的是私域流量
。 这个时代，粉丝是企业的重要资产。 这次事件 ，暴露了粉丝经济的软肋
，那就是渠道对流量的掌控权，有时候是绝对的 。在别人的土地上种庄稼 ，始终是要交租的
。

入职字节2年被裁,已成功自救,过程。 。
。

〖壹〗 、入职字节2年被裁，已成功自救的过程如下：老毛在35岁时
，正值职业生涯的一个关键时期，却遭遇了TikTok（字节跳动海外版）的大规模裁员。他在2023年初的那轮裁员中被公司裁掉 ，所在团队整体解散
，没有年终奖，补偿仅为N+1 。由于他在TikTok的工作仅两年 ，那时的期权价值也大幅下降
，总收入远低于他的预期。

〖贰〗
、大厂开始重新评估35+员工的价值，部分被裁的中年人通过自身积累的能力成功实现职业自救 ，市场环境的变化促使企业从追逐“机会性变量 ”转向重视“内生性变量
”
，35岁职场人的经验、人脉和职业化程度等优势正被重新认可
。

〖叁〗 、技能熟练度高，输出稳定：技能需通过长期实践沉淀 ，35+员工在核心领域（如代码编写
、项目管理）的熟练度通常更高。例如
，敲了20年代码的人，其代码质量、问题解决能力远超新手 ，能减少企业因技能不足导致的系统故障 。

〖肆〗 、先分析自己失业的原因，从中找出问题所在；从自身找原因
，分析自己的优势与劣势；如果自己的能力可以胜任另外一份工作，那就积极的去准备；如果不能胜任或要改行 ，那学习一项技能是势在必得的；如果自己能力足够强大
，也可以选取合适时机自主创业
。

〖伍〗
、而对于那些被裁的员工呢，有些可能处于失业的风险之中 ，不过库洛的研发实力在业界也是被认可的
，所以从库洛出来的员工，也会被其他游戏公司欢迎 ，但是今年刚准备入职的应届毕业生
，由于已经过了游戏公司的校招时间，只能去找社招碰运气 ，有太多的不确定性和困难。

〖陆〗、民营企业：90%的民企入职不查征信
，极个别上市公司的董监高岗位会要求提供征信报告 。征信问题如何影响工作连三累六逾期：连续3期逾期或累计6次逾期，尤其是房贷 、车贷等大额贷款逾期 ，会被认定为缺乏契约精神
。

洪泰基金盛希泰:人才是最重要的资产,这类企业不可贸然裁员

〖壹〗
、洪泰基金盛希泰认为人才是科技类企业最重要的资产，这类企业不可贸然裁员
，裁员应作为最后手段，需根据企业自身情况和行业特点谨慎决策 ，裁员时应优先保留核心业务骨干团队。具体阐述如下：裁员是自救手段之一
，但未必能解决根本问题盛希泰指出，裁员只是企业自救的手段之一 ，单纯依靠裁员未必能解决根本问题
，反而可能损害企业的长远发展 。

〖贰〗、洪泰集团盛希泰认为，二级市场估值下降是长期趋势 ，而非短期波动
，并预测下一个十年中国将涌现一批伟大的To B企业
。二级市场估值下降是长期趋势一二级市场倒挂常态化：近年来，一级市场在资本追捧下估值持续攀升 ，而二级市场因下跌导致两者估值倒挂。

〖叁〗 、盛希泰认为创业者要具备的四“道”为心力、思想力
，以及隐含的判断力（断势）
、把握机遇能力；四“术 ”虽未直接总结，但可归纳为正确创业认知、合理规划创业过程 、明确创业本质
、顺应时代趋势 。具体如下：四“道
”心力：心理承受能力的强弱对创业者至关重要
。

〖肆〗、在经济下行周期 ，市场情绪略显低迷，但洪泰基金创始人 、洪泰集团董事长盛希泰对中国创业投资市场仍有非常大的信心。他认为
，中国依旧处于创投的黄金时代，即使在经济下行的环境下 ，中国内地仍然面临市场规模红利
、移动互联网红利、洼地红利 、物质积累红利
、制造业升级红利、企业规模市场巨大等六大红利 。